Crear ideas es fácil. Es implementarlos una vez que se revelan, ese es el desafío. Durante seis años, el gurú de la industria creativa y empresario, Scott Belsky, estudió a profesionales creativos. Descubrió que los más exitosos seguían procedimientos similares. Usar una fórmula parece contraproducente para la imagen de los diseñadores independientes. Belsky describe sus hallazgos en su nuevo libro, «Haciendo realidad las ideas: superando las barreras entre la visión y la realidad».

Belsky dice que se necesitan tres elementos para realizar sus ideas: 1. Organización y ejecución. 2. Involucrar a la comunidad. 3. Desarrolla tus Habilidades de Liderazgo.

En una serie continua de artículos que destacan el mensaje de Belsky, a continuación se encuentran los requisitos básicos del liderazgo. Cualificar y maximizar sus esfuerzos creativos depende de su capacidad para liderar. Comience examinando el sistema de recompensas que gobierna sus actividades creativas, dándose cuenta de que una visión a largo plazo no es suficiente.

La forma en que usamos nuestra energía está muy influenciada por nuestra necesidad de gratificación instantánea y nuestra necesidad de influencia.

El impulso para lograr objetivos creativos a largo plazo se opone al flujo fluido de recompensas a corto plazo destinadas a mantener el statu quo. Para realizar nuestros pensamientos, debemos encontrar constantemente formas de superar nuestras tendencias básicas de autogratificación a corto plazo. Aquí hay tres cosas importantes para lograr objetivos a largo plazo:

Sistema de recompensas de cortocircuito. Desde una edad temprana, la educación formal crea un sistema de recompensas a corto plazo que limita nuestra capacidad de hacer que las cosas sucedan. Estudiábamos para los exámenes para obtener una «A», y rara vez nos tomábamos el tiempo para verificar las respuestas incorrectas. En el campo laboral, una buena puntuación se convirtió en pago, reconocimiento y posibilidad de aumento o bonificación.

Estas tendencias suelen ser destructivas cuando se persiguen objetivos a largo plazo o se intenta algo inusual. Es un desafío perseguir ideas audaces contra viento y marea y crear un sistema de recompensas adicionales para hacerlas posibles.

No importa cuán atractivos puedan ser nuestros pensamientos, las recompensas a corto plazo (mantener nuestro trabajo, reconocimiento u obtener un aumento) atraen nuestra energía.

Como humanos, nos estimulan las cosas nuevas. La etapa de miel de cualquier idea es la parte fácil. Pero si bien se requiere ejecución, la dura realidad de hacer realidad las ideas requiere un compromiso a largo plazo. Sin el cargo extra para guiarnos, comenzamos a cuestionar nuestro progreso y la posibilidad de éxito.

Para liderar a su equipo (y a usted mismo) a través de proyectos creativos audaces, debe limitar su enfoque a un corto período de tiempo. Para hacer esto, debe tener dos conceptos en competencia a la vez:

• Salir del sistema de recompensas regular. Para hacer la transición de las recompensas a corto plazo, debe estar dispuesto a vivir sin el «éxito» tal como lo definen los demás. Es importante tener éxito a largo plazo. De lo contrario, tendrá dificultades para desarrollar sus proyectos a largo plazo mientras desea ser validado por otros.
• Ponte a trabajar configurando un sistema de recompensas de bonificación. Si no puede superar su deseo de recompensas a corto plazo, utilícelo a su favor y comience una serie de recompensas a corto plazo (psicológicamente similares a puntos, recompensas y validación). Esto podría ser apreciar el valor de las lecciones aprendidas, crear juegos en su proceso creativo u obtener recompensas después de alcanzar ciertos hitos. Averigüe qué lo motiva y luego cambie su motivación para mantener sus actividades a largo plazo.
• La felicidad es su propia recompensa.. Zappos.com, la tienda de zapatos en línea más grande, se enorgullece de su servicio al cliente. El compromiso y la satisfacción de sus empleados es muy importante. El CEO, Tony Hsieh, cree que la felicidad se puede utilizar como una alternativa a la compensación sin límites ni costos percibidos. Los programas de capacitación de la empresa, los programas de premios de reconocimiento interno, otros beneficios e iniciativas están diseñados para promover la felicidad. Use recompensas alternativas que lo mantengan a usted y a su equipo compartiendo objetivos a largo plazo e impulsando sus ideas. Durante las primeras etapas de hacer realidad las ideas, los métodos tradicionales de reconocer el progreso (es decir, recompensas financieras, celebridad) no estarán disponibles para usted. Enfatizar la felicidad cambia el tipo de objetivos que persigues y la forma en que contratas y administras a las personas en el camino.

Regalo de juego inspirador. Belsky menciona el Proyecto Burbuja, donde se colocaron pegatinas de burbujas de pensamiento en blanco en vallas publicitarias en las calles de la ciudad de Nueva York. Se invitó a los peatones a llenarlos. El proyecto transformó un monólogo organizacional negativo en un diálogo público. Se convirtió en una forma lúdica de expresar las vistas del bosque. El Proyecto de preservación del logotipo del WTC intentó capturar fotos y puntos de referencia de la ciudad de Nueva York que representan el paisaje urbano antes del 11 de septiembre. El director creativo, Ji Lee, diseñó ambos proyectos. «Los juegos facilitan las cosas y hacen que la gente se involucre», dice. Los juegos promueven el aprendizaje, la creatividad y la motivación. Apreciando el juego y el disfrute, Lee es capaz de crear ideas con frecuencia; y quédate el tiempo suficiente para seguir.

Premio de reconocimiento. Belsky destaca a los líderes de la empresa que se suscriben a la mentalidad de «Nosotros, no yo», una filosofía inusual de un ejecutivo traficante de crédito. A menudo, en las organizaciones, cuando se presentan buenas ideas, el CEO muestra orgullo. En tiempos difíciles, se convierte en un juego de culpas. El reconocimiento de los proyectos completados con éxito es más fuerte cuando se distribuye. «El éxito es una moneda valiosa que se puede distribuir al equipo. La única cuenta bancaria que drena el préstamo colectivo es el ego del líder», dice Belsky.

Para hacer realidad sus sueños, aproveche el poder de la distribución a corto plazo de su sistema de recompensas a corto plazo para cumplir sus deseos a largo plazo.

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