¿Puede un sistema estructurado ser enseñable que conduzca al éxito creativo?
Recientemente participé en una reunión para revisar el lanzamiento de un nuevo producto. Los presentadores eran innovadores y habían disfrutado de un gran éxito como empleados corporativos que trabajaban en entornos altamente estructurados. Varias de sus creaciones ahora son productos de marca exitosos que cualquier consumidor exigente reconocería y probablemente tenga en su hogar.
La presentación fue inusual en varios sentidos. Estas personas salieron como tipos de científicos locos. Habían decidido que era hora de que se beneficiaran plenamente de su creatividad y ahora trabajaban por cuenta propia. El producto estaba muy bien hecho, comercial, comercializable. Sin embargo, se generó poco interés en el grupo de Venture Capital del cual soy miembro. No estaba seguro de por qué no estaba tan emocionado.
Después de la presentación, pasé un tiempo con aspirantes a emprendedores. Mientras discutía los próximos pasos que tendrían que tomar para mejorar sus perspectivas, me involucré en un monólogo avanzado sobre un proceso llamado TRIZ. Eran acólitos de TRIZ. Había oído hablar de TRIZ durante años, pero nunca había visto tanto entusiasmo aplicado a esta teoría abstracta de la innovación. Fueron perfectos camaradas al creer que su dedicación a TRIZ era el camino a la fama y fortuna como inventores.
TRIZ (traducido del cirílico ruso) significa Teoría de la resolución innovadora de problemas. TRIZ fue creado en Rusia por Genrich Altshuler. Reducido a un esquema básico, TRIZ asume que la innovación se puede lograr a través de una serie organizada de variaciones técnicas. Los inventores ya no seguirán el «ensayo y error» para encontrar respuestas a problemas técnicos. Thomas Edison fue un tonto al perder tanto tiempo probando miles de experimentos para tratar de perfeccionar la bombilla eléctrica según los entusiastas de TRIZ. Se podría utilizar una serie de algoritmos y aplicaciones sofisticados para resolver los problemas a los que Edison se enfrentaba a menudo y se esforzaba tanto por superar. ¡Si tan solo Edison supiera sobre TRIZ!
Estaba escéptico pero impresionado. Mi empresa de consultoría, Duquesa Marketing, trabaja todos los días con emprendedores, innovadores y pequeñas empresas. Creamos estrategias de marketing en la jungla, redactamos planes de negocios, financiamos y licenciamos varias ofertas. Es un trabajo emocionante, pero no hay un proceso único que me sirva para todos con el que estaba familiarizado en el ciclo corto del proceso de innovación, hasta que investigué TRIZ. De hecho, decidí asistir al seminario TRIZ.
Fue fascinante y revelador. Los asistentes eran como los inventores «científicos locos» que conocí. Increíblemente brillante, completamente inmerso en TRIZ, y un poco a la vuelta de la esquina en mi humilde opinión.
El grupo de discusión fue muy interesante. Los participantes fueron serviles al apoyar el proceso TRIZ, pero no pudieron reconocer ningún éxito que disfrutaron. Además, cuando comenté que Rusia no era una fuente de innovación en el siglo XX, bueno, fui atrevido. Peor aún, fui completamente condenado al ostracismo cuando sugerí que la innovación y las habilidades empresariales no se podían aprender del proceso.
Doy conferencias, mentores y entrenadores en el área de estudios de emprendimiento en varias de las principales escuelas de negocios universitarias. Puedo enseñar a un estudiante cómo escribir un plan de negocios, crear un modelo de ventas, personalizar una estrategia de marketing y crear finanzas. Sin embargo, yo, y creo que nadie, puede enseñarle a alguien a ser un emprendedor exitoso por una simple razón: no puedo enseñar coraje.
Mi breve incursión con TRIZ fue esclarecedor. Traté de mantener una mente abierta. Quiero creer que cualquiera puede lograr el éxito siguiendo el esquema de cómo planificar. Pero lo sé mejor. Los emprendedores no son fáciles de encontrar. La mayoría de las personas son soñadores. Los empresarios son hacedores. La mayoría de las personas no pueden aceptar el rechazo. Los empresarios no prestan atención al rechazo y continúan persiguiendo su objetivo. Los problemas inevitables se convierten en obstáculos para los soñadores. Los empresarios se adaptan y superan estos obstáculos. Los soñadores se detienen. Los emprendedores exitosos nunca se detienen, tienen un enfoque láser en su trabajo.
Encontrar el éxito es difícil por muchas razones. Es como la selección natural, viviendo según las leyes más adecuadas. TRIZ tiene un número creciente de seguidores en todo el mundo. Eso es lo que hicieron los luditas y los agitadores en la década de 1850. Espero que TRIZ escape del polvo de la historia a diferencia de los luditas y los agitadores.
Animo a mis clientes y alumnos a estudiar filosofía para ampliar sus horizontes y conocimientos. TRIZ es atractivo en teoría pero defectuoso en su promesa. Podemos seguir el proceso de recopilación de artilugios, pero nadie ha descubierto todavía cómo hacer un empresario que inventa artilugios.
Comuníquese con Geoff Ficke, [email protected], 407 260 1127, para analizar este artículo o aprender cómo convertir su idea en un producto o una oportunidad comercial.
